农业技术软件怎么盈利，农村的电子商务是怎么挣钱的

本文目录一览

1，农村的电子商务是怎么挣钱的
2，app怎么赚钱
3，丰农网靠什么盈利
4，软件公司是怎么盈利的
5，如何让app持续盈利
6，谁知道软件利润在哪

1，农村的电子商务是怎么挣钱的

电子商务是趋势！赚不赚钱要看自己的本事！

可以自己生产种植产品然后通过互联网平台销售，也可以通过去农村收集农产品然后在卖赚取差价。

农村的电子商务是怎么挣钱的

2，app怎么赚钱

1.百度知道APP回答问题赚财富值.换的东西可以转手，还有实物换;2.现在百度知道高质量题活动，一道题0.7元3.可以帮人代做作业，通过网络交易，收取劳务费;4.淘宝开店5.看你的电脑配置和你的个人爱好帮人代练帐号或者买卖装备。

移动互联网的来临，项目也特别多，所以微商还有其他的一些项目有很多，但是选择大于努力，你可以网上搜————（军旅老师），他对行业分析和把控有独特的见解，并且抓住趋势帮助非常多的人

app怎么赚钱

3，丰农网靠什么盈利

丰农网是一免费农资经销商电商平台，尽早入驻，永享免费会员，而且不以会员费为主要收费。后期以提供增值服务收费。

在“注册”页面进行注册后，便成为丰农网的农户客户，您可以再申请成为经销商商户或生产企业商户。在您上传相关资质照片后，丰农网将根据您提供的资料确定是否接受您的申请。再您的申请被接受后便可以享受丰农网提供的服务。

你好，我刚刚看了这个网站，是农业类的，此类的网站都是以赚取广告费和推广费或者还有排名的费用来盈利的。很高兴为你解答希望可以帮助到你如有不懂，请追问，谢谢。

丰农网靠什么盈利

4，软件公司是怎么盈利的

软件公司的盈利啊~~这个问题回答就长了。首先你要知道软件公司工作的，编程是属于底层的员工。你不会编程，没关系。招聘几个会编程的就行了。至于你问软件公司怎么盈利，我告诉你关键在于你有没有客户也就是说，软件公司所出售的软件产品是分类很明确的，我现在实习的公司是做电力方面的软件，也就是管理软件居多。也有金融方面的软件教育方面的软件等等。这些都是的。当然IT公司的范围就更广了，有搞软件的，硬件的、网络的等等关键看你想做哪方面的业务了。你问盈利额多少？那我只能回答你，这取决于项目的费用多少，有几万的，几十万的，上百万的，上千万的~~~总之利润空间是很大的！

5，如何让app持续盈利

手机APP有很多盈利的方式，争夺客户这样才能有更多的下载量，更多的人来适用啊，这样盈利才会更多。广告模式这就是部落最开始说到的赚钱模式,实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大广告代理投放平台才对。而此这种赢利模式的获利主要就是靠广告，所以要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合使用者有需要的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。可以说在手机应用的体验中最讨厌排名中广告肯定名列前茅。在上网时，游戏中，广告随时准备着打扰用户的眼睛。可不得不说，这还真是一种很有用的方式。单纯出售赢利通俗来说,也就是卖产品.这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。更新附加功能在一般的游戏类app中,我们经常会遇到要用户升级这种行为.从日常的观察中可以得出这种模式非常的普遍，用户接受情况也不错。除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。同样的也可以让主程序的费用是$0（搭配广告模式），或是运用收入组合模式的心理效果。月租费用赢利只要使用者持续使用，随着时间流逝就要定期付出费用。这种模式的变形也许绑的不一定是时间，而是使用量。这种情况一般在小说类的APP应用中比较常见.收入组合赢利这种模式从名字来看就一些专业的意味了，至少从字面来说有点玄乎。这是单纯出售模式的延伸，意思是借由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的特价商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。代为开发或提供有偿服务这也是相当单纯的模式，就是帮有需要的企业代为开发App，固然也许营收有限，但是不失为练功或是维持组织固定营收的方式。好像是软件外包一样，不过这样的话就无法达到盈利的最大化了。

盈利模式，其中最多见的三种模式为：付费下载，广告投放，以及会员制度。有业内人士指出，基本用户免费，高端用户收费的商业模式能够做成，但是你必须要有很大的用户量。因为对于绝大多数这类模式的公司，付费用户可能只有总用户的1%到2%。但事实上情况也不理想。移动互联网的野蛮生长，没有创造中国式的app(移动互联网应用)盈利大潮，其关键点在于中国用户的习惯——免费。一个显而易见的事实是中国的免费app下载量仅次于美国，排名第二。　　培养起中国用户的付费习惯？真心没那么容易。要知道，app使用者大多数是从传统互联网平移到移动互联网上来的，其使用习惯不可避免的带有传统互联网免费共享的标签。在这种“国情”之下，想依靠下载收费来赚大钱不太实际。　　因此，国内团队开发的大部分应用，都不得不免费推出，靠内置广告获得的收入可以说是微乎其微，因此没钱进行推广是开发者面临的共同难题。仅仅靠市场推广，不可能让一款平庸的产品受到追捧，而成功的应用必然会带来一大批仿制品。由此就形成了开发——投放——推广——被山寨——盈利能力弱的恶性循环。　　“投资资金越来越少了，创业公司却越来越多了，创业者的冬天就要来了。”一位投资人这样感慨。那未来该如何走向？　　有分析师表示，从短中长线来看，未来的app开发有三条出路，一是承接外包，解决生存问题;二是做中短线应用，先把用户量做起来，然后再卖给大型互联网公司，这样的个案已有不少;三是做长线应用，依靠团队的执行力和融资能力，寻求变现的机会。　　风投foundry group的brad feld说：“我们寻求新商业模式已经25年了，但是仍然没有找到。”在他看来，今天的移动互联网和web 2.0互联网公司在如何赚钱方面没有什么新模式，20年前在用的，现在还在用。　　当然，目前也有商业模式比较清晰成熟的产品，比如游戏app，沿用pc时代的模式效果显著。但其他大部分的app开发者都在能否盈利、如何盈利这两个问题上反复漫长地摸索着，未来依然有很艰难的道路要走。

6，谁知道软件利润在哪

利润蛮不错

你说从哪来？一个行业软件的从生产到实施到持续服务，往往需要这几个环节：开发，销售，系统集成，咨询，培训，实施，支持你在哪一环节赚钱？实施费，大一点的软件商或许可以和客户签定实施费。但是中小型的软件商哪敢和用户再讲条件，这个单子还是打关系战打营销战打价格战打来的，你还敢细分什么培训费，实施费，二次开发费。客户领导的一句话：我对软件不懂，我觉得你的软件就值30万，而且我最多也只能掏30万，能不能做了你们给个痛快话，别扯什么这费那费，喝酒，来，喝酒。唉，市场难做呀，打掉的牙再落在肚子里。我过去做过一个系统，客户领导都说你做的这个很重要对我们很有用，你应该给我们这样做那样做。我就说：对你们这么有用，那你们怎么签单时怎么不多掏钱？我们客户化也是有很大成本的，你给的钱那么少，你还想这也要那也要，一文价钱一文货。客户说，你倒挺厉害，不想给我们做，现在我们就给你的领导打电话，现在可是客户为中心的时代，我要投诉你。我就说：现在是以客户为中心不假，但是我们开公司也是为了赚钱的，又不是义务劳动，你们开企业也不是赚钱吗，那我10块钱买你的东西你还不卖呢，我如果按你的要求你说什么我就做什么，那我们赚什么赚？如果你掏10万客户化费，你看谁不屁颠屁颠的。客户又说：你就别蒙我了，你们程序员那么高的工资不都是我们的钱吗，如果你们不赚钱能开那么高的工资吗？不欢而散。一纸不想模糊但又不能不模糊的合同，引起了未来多少的纠纷。用户还不乐呢？你们的软件三天两头改，弄的我们工作都乱了秩序。我想说，如果不是你们让我们修改我们谁愿意修改呀，这又翻过来怨我们？但是话在心里没说，因为丝毫不起作用，活还得干，人还要处。实施费和培训费是没了，而且由于客户由于对软件的使用加深，对于其他公司的软件借鉴，自身竞争策略的不断改变，客户的客户化需求不断，我们说打这截止应该进入维护期了，你们应该付维护费了。但是客户说，我们提的那么多需求你们都没有加呢，我们凭什么给你钱？如果给了你钱，我或许连你的人都找不到了。唉，支持维护费也没有了。咨询，你咨询什么呀，谁要你咨询了，不就是一个软件嘛，你以为你是企业管理研究所的呀，你以为你是哈佛商学院呀，你对我们的内情才了解多少，你连我们的具体生产流程和技术工艺都不了解，就给我们提业务流程重组，你说，你在工厂呆过几年？我知道你吹的什么业务流程重组是什么意思了，你无非是由于你们的软件是死的，而我们的经营策略是活的多变的，所以为了你们软件好实施，就让我们的经营流程来削足适履。现在市场经济竞争这么厉害，谁都想与众不同来达到竞争差异性，你倒好，一套软件全国的卖，一天喊我们不规范让我们规范让我们一致，就是你想大规模的快速。我们都一样了，大伙还怎么显示竞争优势呀。唉，咨询费也没有了。系统集成费？什么是系统集成？不就是买服务器、步线、交换机、备份存储吗？现在的硬件价格都是透明的，而且我们也有这些硬件关系，不需要你们操劳，说吧，你们系统要什么配置，我们自己去采购，别跟我在这玩花枪。唉，系统集成费也没有了。现在就剩下了软件费，但是由于需求不断延续，而且定了又变，变了又定，说过的可以不算，合同一撕两半。实施和客户化成本不断上升，一狠心断绝关系，不做了！一个市场又完了。到另一处打单，到处有人传言，别买他的软件，他是个大骗子。呜呼，关门走人算了。怎么办？行业软件的利润应该来自于哪？这个问题，网站公司问了自己很久，是广告，是交易商城，是短信，是游戏，是收费信箱？那行业软件的利润应该来自于哪？金蝶发现了这个问题，所以金蝶首先跑了，宣称把实施利润让给合作伙伴。利润？有什么利润？金蝶知道大规模的定制肯定是没法躲的了，所以他希望能通过平台软件和客户化工具来降低实施成本，但是真的那么理想吗？我想加一个字段，并且在界面上录入，并且要有业务规则检验它，并且输入的时候有一定的要求，输入不符合要求你必须及时给我报出来提示。这样的需求，一个客户化平台可以做吗？金蝶的技术不错，kingdeebos中应用的技术名词让人眼花缭乱，就如我当初看j2ee一样。但是我们经过了工作流定制工具，业务组件run-time配置持久化，界面run-time定制，编码规则校验，对象安全策略工具，报表run-time设计工具，or mapping，发现这些技术并没有降低我们的定制成本。上述的话并不是攻击金蝶的，因为现在大多数有一定规模的行业软件商都有定制工具集，只不过金蝶的市场推广策略不错，包装成一个商品名：kingdeebos，就象java中的jini一样好听易记。但是我们经过了这遭，事实证明，定制平台对于行业软件的利润的提高并没有大的影响力，不知金蝶是否发现?也怨不得好多软件厂商打着软件的旗号去做房地产了，毕竟至少15%的利润比软件好赚并且也赚的多了。企业的本来目的就是为了利润最大化，谁会在乎他用的什么手段[当然在法律范围内]。就如同程序员写代码，如果你的产品非常实用，谁会在乎你是用vb或者asm写的呢？那行业软件的利润应该来自于哪？网站找到了出路，死了那么多网站终于有人忍不住了，mail收费，与电信联合推短信，与商家联合推网上购物。那我们呢？我们是否也要有人来打响第一枪。我们要咨询收费，客户化收费，实施收费，支持收费，培训收费，我们明码标价，等次分明，人员产品我们配备齐全。客户同意吗？客户或许会同意，就象mail收费，但是mail收费的环境是什么？是网站大多死掉，存在下来的也是苟延残喘，free mail用户达到了量级，大家也烦透了垃圾广告。而行业软件呢，生存是困难些，不过还不到起义的地步，free的客户也没有到一定量，如果一说收费，一半客户都跑光了，那还混什么混，毕竟free mail的人多，即使跑的多，留下来的也够网站吃喝了. 所以我们需要等待这个市场的成熟，等待着客户的成熟。当然市场还需要推的，产品还需要买的，客户还需要培养与引导的。我们还是很有希望的。不过.... 你的公司会熬到那一天吗？不是网站就倒了吗？你呢？该干吗就干点吗？反正.... 企业的本来目的就是为了利润最大化那你现在还痛恨哪些打着软件的旗号去做房地产的厂商吗？