休闲农业怎么吸引人群，三线城市的休闲农业旅游要怎样开发呢

来源：整理时间：2025-04-17 22:22:36 编辑：农业技术手机版

本文目录一览

1，三线城市的休闲农业旅游要怎样开发呢
2，如何让休闲农业留住游客脚步
3，怎样突出休闲农业园区的卖点
4，我现在开了一个农家乐但是不知道怎么吸引游人谁知道怎么办
5，休闲农业营销策略
6，怎样做好生态休闲农庄的营销策略

1，三线城市的休闲农业旅游要怎样开发呢

可以通过发展生态旅游地产进行吧，黑龙江伊春那个红星地质公园，还有柳河山谷的红酒小镇

我知道北京有家规划机构叫山合水易的，他们很专业，你打个电话问问。

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要有自己的特色，吸引人，能留住人的东西，

三线城市的休闲农业旅游要怎样开发呢

2，如何让休闲农业留住游客脚步

干净、可洗澡、安静、随时可以供应开水、饭菜干净、卫生、最后就是安全。这些都是游客在外的主要需求。一项满足不了，游客就会转道。找他们认为满意的地方。有时候一个卫生条件不满意就会走人。散养的鸡、猪、狗狗，都是游客很不耐烦的。可以说“干净、卫生，”这两项是留住客人的灵魂。

不明白啊 = =！

如何让休闲农业留住游客脚步

3，怎样突出休闲农业园区的卖点

休闲农业园区利用农村设施与空间、农业经营活动、农村人文资源等，经过规划设计，发挥农业与农村休闲功能，促进经济发展。远景设计研究院休闲农业规划专家道：休闲农业侧重“休闲”二字，卖点打造并无特定的规律，“农事体验”、“特色乡村文化”甚至“细致周到的服务”均可成为卖点，将某个点做到极致并有吸引力足矣。。

1.门票。农业休闲园区无门票；观光园区有门票。2.属性。农业休闲园区大多是私营或农村集体所有；观光园区一般是官方或是半官方性质。3.业务。农业休闲园区多是以特色餐饮、农副产品销售为主业；观光园区一般是以景点观光为主业附带必须服务。

怎样突出休闲农业园区的卖点

4，我现在开了一个农家乐但是不知道怎么吸引游人谁知道怎么办

进来学习一下。挺佩服你的，自己做老板。要是我说吧，旅行社这条路我估计效果不会怎么样，首先，去哪里旅游，是顾客自己决定的，而不是由旅行社决定的，当然也有自己没有目的地，听从旅行社的。但是根据你的情况，经营的农家乐，我估计，顾客不会是来自很远的地方，主要应该是周边的，甚至不会超过200公里，因为你这也没啥大特色。因此，你应该把目标放在本地群体，要想办法做宣传，吸引本地群体，调动他们对你那的兴趣，比如搞一些家庭一起去你那二日、三日游之类的活动，让他们一家三口五口的周末去玩个2天，毕竟三天以上的假期不是太多，你也不能只靠那些长假；或者一些公司的员工疗养、度假啊之类的，政府官员疗养啊等等。旅行社的话，比如别人山东省的，人家跑外省去钓钓鱼吃吃饭打打球啊？以上是本人拙见，抛砖引玉。

5，休闲农业营销策略

打破信息不对称，降低交易成本。　　促进专业化分工，提升劳动生产率。　　实现休闲农业提质增效，促进农民增收。　　打造城市名片，提升休闲农业知名度。质优价廉太阳能路灯厂家，你可以到潢川利民科技一对一根据你们当地的情况，专门定制生产适合你们当地情况的太阳能路灯。这样不仅大大的提高了利用率，也节省了不少的金钱和人力。当然你如果感兴趣，也可以申请潢川利民科技的代理，技术方面厂家会全程负责，你只需要跑单子就行，赚钱也非常容易。

体验营销是伴随着体验经济的发展而产生的一种新型营销方式,越来越多的企业利用体验的优势,让目标顾客观摩聆听、尝试、试用等方式使其亲身体验企业提供的产品，精心设计情景,满足人们的体验需求,说服消费者为体验付费。体验营销与休闲农业有很好的对接性,必将在休闲农业旅游的大舞台上得到充分的展示。休闲农业园区通过设置家庭菜园、垂钓、采摘、等项目，让消费者在差异化的体验中追求身心享受，感受与城市完全不同的生活体验(来源:中农富通)。

6，怎样做好生态休闲农庄的营销策略

一、小型休闲农庄即小型农家乐，全国约有50-60万家，为传统模型的农家乐，大多数只提供餐饮、棋牌、垂钓等服务，以餐饮休闲为主，游客缺乏体验。本类型农庄规模小，但顺应了吃农家饭、看农家景的巨大市场需求，虽设施简单，卫生条件较差，但普通效益好而火遍全国各地，一般的农家乐年纯收入在30-50万元，一些可达100万元以上。随着经济的发展，市民需求不断拉高，此类农庄由于特色不明显，管理粗放，菜谱忒旧，原材料不变，创新力差，接待条件简陋，面临升级或市场淘汰。二、景观型农庄有良好的地域风景资源，占地面积大，基础设施投资大、环境绿化、各项景点、休闲设施投入多，资金闲置浪费大，创收途径单一，仅有餐饮及部分住宿休闲收入，很容易受季节和市场影响，竞争力小，收益回报慢。此类型农庄普遍经济效益差，经营不理想，主要原因是创办初期仅凭个人的想象和看好就盲目投资，没有请农庄经营专家对农庄项目论证、市场调查和资金的使用方式进行详细咨询，同时在农庄的规划、设计上存在方向性错误，建议与专业的农庄管理专家或咨询公司联系以获得更高效益。三、生产型农庄农庄内以特色的产品生产经营为基础，有产业支撑，是农庄最大的发展动力，并且根据市场需求进行产业变化和创新，以农业的种植养殖项目来发展休闲、餐饮、娱乐、度假等项目，并建造有特色的生态木屋，把农庄的生产、休闲、消费高度融合在一起，使农庄既是生产场所，又是消费、休闲场所，产品就地消化升值，还能让前来游客在不同季节始终充满乡村田园的新奇感觉。此类农庄以农产品生产经营为主，没有过多的景点投资，但一年四季收入稳定，并且收入渠道多，不受旅游市场和冬春淡季影响，农庄所投入资金的项目都成为收入点，是农庄中竞争力最强，效益最好、最持久的类型。生产经营型农庄效益是其他农庄所无法比拟的，具有独特优势： 1、有自己的产品支持生产型农庄不仅在种植、养殖、加工等过程中创造了较高的效益，同时把生产经营环节，作为让城里人了解农村和农产品生产的旅游项目。 2、能获得政府的大力支持因为生产型农庄有种植养殖生产经营的规模收益，又有旅游收益，投入产出比普通农庄多几倍，同时其科技含量高，具备生态农业和现代农业的理念，规模也更大，容易得到政府大量的资金扶持。 3、竞争力强生产型农庄是种养结合的大型生态休闲农庄，一年四季都在生产有机动物、有机水果、蔬菜等优质农产品，有可靠的收入，竞争力强。 4、经济效益高生产型农庄可以实现农庄产品就地消化，能受到游客和其他消费者的喜爱，节省了包装、运输、销售、保管等成本，经济效益高。因此投资农庄，请先听听专家的建议。农庄专家建议建生态休闲农庄应从以下几个方面去考虑： 1、定位上应选择投资生产型农庄不宜过多景点建设和基础投资，这点千万要注意，更不能随意听从他人意见，盲目投资。一切投资应以效益为中心，特别是建设初期尤为重要。 2、优先发展种养殖产业这不仅是突出农庄餐饮特色美食的关键，也是农庄竞争力所在;同时也可以利用养殖动物的粪便做沼气供农庄，可节省能源;沼液用来种植有机水果，有机蔬菜，种植出来的产品产品高，品质好，绿色无污染，既可观光采摘，又很受市民欢迎，市场很好，且种植成本几乎为零。还可以产生良好的生态环境，可吸引更多客人前来休闲消费，形成整个农庄养殖—能源—种植—餐饮—观光休闲的良性循环经济体系。 3、建造生态餐厅、打造特色餐饮：大量实践证明，餐饮是为农庄发展提供现金流和产品销售的重要渠道，也是农庄必不可少的项目，应和野生动物养殖、有机农产品种植项目同时进行，才能最快地发展壮大生态休闲农庄。生态餐厅是提升农庄品味，吸引高档客户的重要措施。建造生态餐厅和各种不同风格的生态木屋别墅作为餐饮、住宿、会所等等，特受市民和高端人士欢迎，效益要比其他的建筑高几倍，同时又成为农庄的一个风景点。 4、请专家全程参与农庄设计、规划、施工：农庄的建设涉及农庄的场地选择、规划、设计、项目论证、施工、人员培训、制度建设等等是一个庞大的系统工程，每个环节都能产生不同的效益，如果没有一个专业的规划公司进行系统的规划设计和指导，可能会给你带来长期的经济损失，让你农庄的投资资金浪费可达30%以上，饲养的动物和种植的农产品长期出现问题，因此一定要高度重视，所以，找一家专业的规划设计公司为您提供最直接、最有效的帮助，或许是您最大的财富。

你好，以下是机带你建议你可以参考一下，还可以百度谭小芳官方网查看相关资料！1.立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；②资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和SWOT分析与问题诊断等；③客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；④战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；⑤功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；⑥重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；⑦旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；⑧建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；⑨观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；⑩营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；{11}投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；{12}经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表），社会效益（城乡就业、农民增收、土地增值、区域经济开发、相关产业带动、人才培养等），生态效益（农村环境改善、污染治理）和环境评价；{13}风险评估和对策措施：自然灾害风险，市场竞争风险，政策变化风险，规避风险的对策和措施；{14}管理体制和保障机制：项目的管理体制，管理组织架构，人才保障，项目推进机制和组织保障（政府、投资企业），政府政策建议。