农业市场调研怎么做，农产品市场调研要问什么问题

本文目录一览

1，农产品市场调研要问什么问题
2，如何在乡村里做市场调查
3，我想养殖如何做市场调查
4，怎么样设计一个农产品营销调研方案
5，如何做市场调研
6，如何作市场调研工作

1，农产品市场调研要问什么问题

首先要确定的是你们的调研目的是什么，是调查蔬菜价格的走势、市民对蔬菜价格的满意度、市民对蔬菜市场的满意度等，不同的目的有不同的询问对象，更有不同的问题需要问，你先确定了调查目的再说吧！

调研地区的环境，农产品的生产消费过程中所涉及到的人员，他们的利益所在，所调研的农产品从生产到消费这个过程中有哪些需要支付成本，当下人们对农产品消费的现状等等吧

农产品市场调研要问什么问题

2，如何在乡村里做市场调查

无成本的最好途径【走访】！优势真实，劣势费时。有成本的【有奖调查】！优势高效，劣势成本。你的群体决定了你的工作方式！

乡镇市场关键的是配送及时,因为乡镇很多地方你不会每天都去, 你的饮料适合人群是哪些，因为很多消费者都知道你的市场价格是多少，现在的农村已经不是以前的农村了，有很多比城市人还懂，信息时代嘛。促销活动很关键，不过这得看终端的销售商能不能执行到位了，这点在于你和销售商的沟通。

成本的最佳途径参观！真正的优势，劣势消耗。成本调查】【奖品！效率，成本的优势和劣势。组决定您的工作方式！

如何在乡村里做市场调查

3，我想养殖如何做市场调查

1：当然是市场调查，也就是销路，销路当然最好是要掌握在自己手里，那些个回收的，不能说不信，但要小心，有的到回收你东西的时候，对你的产品是挑三拣四。2：养殖技术的调查，东西总要养活养好才行吧，了解你要养殖的产品所需的外界环境，还要考虑到如何最大限度的避免天灾，然后确定养殖地点，要知道如何避免在养殖过程中经常出现哪些可能倒至死亡等问题，并要知道一旦出现了这些问题该如何解决，还有，一旦出现你不了解的突发状况，要有办法能找到人解决。3：成本调查，这个都懂，我就不多说了，关建是如何最大限度的降低成本。4：饲料的问题，现在的确外面卖饲料的多的是，不过个人觉得饲料自己能提供最好，一是能够降低成本，二是自己亲手做的东西自己放心。5：一般养殖都有“脏，苦，累”，尤其是喜欢夜里出来活动的东西，有时候为了能了解它们的活动规律你一夜得起来观察好几次，你要不怕才行。当然我说的是动物，如果是植物的话，“4.5”两项待考虑。

走访市场和养殖户还有做运输的做出市场差价市场规模未来需求方向养殖难度养殖估摸这类

我想养殖如何做市场调查

4，怎么样设计一个农产品营销调研方案

怎么样设计一个农产品营销调研方案？互联网的吗市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

我是来看评论的

5，如何做市场调研

要进行一次成功的调研，一般情况下要有计划、有目的、有方向、有较详细的提纲，市场调研的程序一般包括以下几步：第一步，确定调研性质在进行调研之前，首先必须仔细考虑所要调研的问题。根据市场调研的问题，一般分为探索性调研、描述性调研和因果关系调研。所谓探索性调研，就是说你对你对问题了解不深或者根本就不知道该调研什么问题时，进行的小规模调研活动。所谓描述性调研，是说你对调研对象有了一定的了解，想要更深入的研究而进行的调研活动。所谓因果关系调研，是指为了探索某种假设与条件因素之间的因果关系，而寻找现象背后的原因，揭示现象发生或变化的内在规律，解决为什么的问题。第二步，设计调研方案（1）确定调研目标是指你这次市场调研要达到的具体目的，即通过调研要解决什么问题，解决到什么程度，是一般性的了解情况，还是要验证某些假设，探索因果关系。调研的目的决定了调查的范围、内容和方法。因此首先要确定调研的目的。（2）确定调查对象和调查单位明确了目标之后，就要确定调查对象和调查单位，决定调查对象的性别和年龄等特征。（3）确定调查提纲和调查表确定调查对象和调查单位后，应根据调查对象的条件和特征科学的分类、排列，构成调查提纲或调查表，方便调查登记和汇总（4）确定调查时间和调查工作期限（5）确定调查地点（6）确定调查方式和方法（7）确定调查资料整理和分析方法（8）调研经费预算（9）确定提交报告的方式（10）制定调查的组织计划第三步，实施调研和数据采集（1）挑选和培训调研员（2）进行调研工作的质量控制（3）查收和评价调研员的工作第四步，数据的处理和分析（1）查收和校对资料（2）编码（3）录入数据，建立原始数据库（4）数据查错和数据净化、处理缺失数据（5）数据处理、制表制图和统计分析等最后，撰写调研报告，得出结论，一般调研报告分为两种，即书面报告和口头报告，书面报告又分为数据型报告、分析型报告和咨询型报告，一般情况下包括的内容有：?标题页?目录?概述?正文?结论和建议?附件实际上进行市场调研，可以委托专门的公司为你做，但是花费要很大，而且我说的前两项的内容一定要自己做，否则，即便是专业的公司也不能作出你想要的东西来。作为刚毕业的大学生，如果财力不是特别充沛，建议你查找政府公布的最新数据，自己进行分析，或者请教业内的资深人员。

市场调研如何做？市场调研失误的根源一些市场调研结果往往不尽如人意，与企业（客户）进行市场调研的期望值有很大差距。根源在哪里呢？一般可归结为以下几个方面： 1．目的不明，无的放失一些企业是为了“调研”而调研，丝毫没考虑到调研的作用和意义，往往漫无目的，不是为产品营销而调研。这样，就会在设计问卷时，出现偏差。 2．信息失真，没有价值一些调研人员，可能没有认真对待，或者没有落实受访者的主动参与，或者代替受访者回答问卷，或者诱导答题。 3．信息不全，无法评判这样的调研结果，是残缺不全的。调研所得结果对市场营销策略和企业营销政策的制定毫无意义。 4．没有计划，没有监控企业进行调研前，没有制定系统的执行计划和监控体系，往往使调研人员走出现走一步看一步，没有一个很好的统筹规划。调研工作零散，杂乱无章。市场调研一些重要性随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。 1．营销工作的指针一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。 2．制定营销方案的数据支持在进行新产品的市场推广前，不先对市场进行深入的营销调研，只是简单地以成本定价或以利润定价，就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策，可以说“没有调研，就没有发言权”。通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。 3．联结消费群体，了解消费动态市场营销调研的重要性还体现于通过信息把营销者和消费者联系起来，这些信息用来辨别和界定营销目标和市场导入机会，准确、合理指定市场营销整体推广方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。 4．营销工作开展的一个门槛市场营销调研是营销工作开展的一个门槛，是企业进行营销工作开展前，必须认真对待的。随着市场的不断发展与完善，市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。市场调研一些方向性企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，企业可以根据自身实际，结合市场消费目标，开展市场营销调研必。 1．顾客满意调研这是对已经上市产品的调研。顾客满意度可以很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费者感觉到满意，在不同阶段了解消费者态度的变动趋势，进一步发掘出有价值的顾客群体进行细心维护。 2．消费需求调研对竞争对手的用户和自己的用户进行研究，摸清消费者的消费变动趋势，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。 3．竞争动态调研对竞争对手的产品和服务进行研究，摸清竞争者的一些营销战略、战术，以及营销政策，产品优劣势等。 4．市场环境调研一般必须对目标市场进行诸如国家政策、地方政策，特别是物价、城管、工商、行业监管部门、传播媒体、社区管理等市场环境进行充分调研。 5．渠道通路调研一般主要对目标市场进行经销商网络、零售商网络等渠道通路进行进行充分调研。以确定自身产品的通路方向、渠道政策。 6．市场轻重调研主要对目标市场进行市场细分调研，以确定目标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，是企业深层服务和延长产品生命周期的有效策略。只有研究好市场，进行细分管理，企业才能够提供专业化和个性化的服务。市场调研一些步骤 1．确定调研目的、调研地点和调研人员针对企业实际，给市场调研定明确目的、调研地点、调研人员。 2．明确调研内容、调研对象、调研方式和调研时间的确定调研内容主要是对产品、价格、渠道、促销、对手、环境、需求等开展。调研对象主要是业务员、促销员、经销商、售后服务人员和目标消费者等。调研方式可以有电话访问、现场问卷等。调研时间宜根据企业实际和调研范围大小确定。 3．合理设计问卷调查问卷在调研过程中起到一个非常重要的作用，要针对不同的调研对象，可以准备多份不多种同的调查问卷。比如针对业务员、促销员、经销商、售后服务人员和消费者等。也因此确保了我们的调研不是泛泛而谈，而是真实可行的。 4．调研计划执行由调研人员深入目标市场，开展调研工作。 5．调研汇总分析为了确保信息的原始、真实、有效性，避免因时间拖延而导致的信息失真，调研资讯要及时整理、汇总、分析，才能保证调研资讯的时效性。 6．编制营销建议根据市场调研数据，为决策层提出企业产品营销工作策略战术、传播策略、渠道策略、促销策略、价格策略等。总之，市场调研必须结合企业产品特性、目标市场来合理开展。同时市场调研必须保证客观真实的方式进行，当然企业最好选择一些专业调研公司来合作。这样，可能为企业减少时间和财力

呵呵，正好问道我的工作内容了。首先，市场是个非常复杂的研究对象，如果想了解市场情况，要做大量的调研工作，以掌握所要研究市场的相关数据。以下是需要调研的一些内容：1、当地的常住人口数量 2、人口密度 3、教育程度文化层次4、调查的市场、商圈的客流量，这个与销售额是成正比的 5、年龄构成，确定消费倾向，不同年龄段的购买需求及心理是不同的。6、家庭收入及支出比例，直接关系到购买力的大小。7、市场、商圈的房产信息，如租金，转让费等，投资的成本核算，盈利率计算的基础数据。这些是部分最基本的需要调查的数据，再根据实际情况加以总结归纳，最好是图文并茂，这样，你就可以作出一份非常漂亮的调查报告了，呵呵

6，如何作市场调研工作

市场调研需要的步骤和方法不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”，但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。把市场调研这样复杂的工作，简单清晰地分为若干步骤，其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要，我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细，也十分正常的。然而，我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差，当这些偏差常见诸于报刊书籍时，其误导作用更显得不容忽视，窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差：偏差之一：为追求步骤的具体化，而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化，称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法 (ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话，实际上，问眷访问只是一种收集信息的技术，早已有更多的调研技术可与之平起乎坐，如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈 (ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。出现这种认识偏差的同仁，可能是对市场调研没有全面了解，对先进的调研方法和技术知之甚少。偏差之二：详述次要环节，丢弃重要步骤。市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤，恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分：1．明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认识。这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时，客户似乎提出了其面临的决策问题，但还是要根据背景情况分析。2．把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的明确。管理决策问题是指经理人员要做的决策，而调研问题是指能帮助更好地决策的信息提供。调研问题的明确决定了调研数据是否精确有效，而在调研设计中把这一重要环节“省略”的操作者，正是无效调研报告的始作涌者。3．调研方案设计。4．现场收集信息。现场不仅可以是被访者家里，也可以是商业区，也可以是自己公司的监控室里，甚至任何合适的地方。5．信息处理分析。指信息从现场回到项目研究经理手上以后到报告撰写前的所有处理程序，又根据不同的调研方法会有不同的步骤。如，座谈会有审核、分类、编码、整理音像带、补充、统计(半自动)、制图表、打印、归档等。问卷法有审核、分类、编码、录人、缺失检验、分维度统计、制图表、打印、存档等等。6．报告形成、提交。分析报告的形成也非一成不变，尤其是很多客户会提出，要在现场部分工作完成后，数据处理前先提交中期报告。有的客户则会要求项目经理作解释讲演，那就需要一份讲演稿。这些形式的报告与我们传统意义上的最终报告均有较大区别。7．总结反馈。这一步骤也是很多同仁“省略”的对象，似乎交了报告就一了百了，全然不顾调研的真正目的是否达到，也不顾客户对调研的意见和建议。这不仅使自己失去进一步提高的机会，而且往往也失去了客户的订单。最后，我想说明，咱们如此罗嗦地计较市场调研步骤的设计和划分，目的在于想让广大同仁正确认识“市场调研的目的在于帮助企业解决问题，而不是为调研而调研”。

转载　　市场调研方法（操作程序）　　一、什么是市场调研　　市场调研是发现和提出企业营销的问题与需求，而系统地、客观地识别、收集、分析和传播信息，从而为提高与修正企业的营销决策的过程。　　市场营销的关键是发现和满足消费者的要求。为了判断消费者的要求，实施满足消费者需求的营销策略计划，营销经理需要对消费者、竞争者和市场上的其他力量有相当的理解。特别近年来许多因素的出现，促使对信息的质和量的需求有了更大的提高。随着经济全球化的发展，国际化营销促使企业对信息有更高更广的需求；随着消费意识的提高，企业的营销决策人员需要对消费者的消费习惯和趋向有更准确和更深入的了解；由于市场的竞争加剧，市场的变化速度加快，则也必须对营销策略和工具有更深层次更快速的的了解和反应。　　二、市场调研的操作程序　　市场调研是一个科学性很强、工作流程系统化很高的工作。它是由调研人员收集目标材料，并对所收集的材料加以整理统计，然后对统计结果进行分析以便为企业的决策提供正确的预测的方法，市场调研必须围绕一个主题进行，它的工作组成必须依照严格合理的工作程序，具体说来，它包括提出问题，调查收集材料，分析预测问题三个部分。　　具体说来，一个调研过程包括以下几步程序：　　1、发现问题，或者提出问题　　2、确定调研课题　　（1）、确定收集资料的范围　　（2）、确定调研课题　　3、调研设计　　（1）、确定调研目的　　（2）、确定数据的来源　　（3）、确定调研工具与方法　　（4）、确定调研人员　　（5）、选择调查样本　　（6）、经费与时间预算　　（7）、制定营销计划　　4、调研计划执行　　（1）、资料收集　　（2）、资料加工　　（3）、资料分析与解释　　5、提交调研报告　　三、市场调研操作程序的说明　　a、发现和提出问题　　市场千变万化的，同时又具有一定的时间与空间上的稳定性，这包括字企业内部的因素和企业外部的因素两个方面。因此一个企业要做到了解市场的内外因素的变化，只有对市场情况进行必要的了解，才能制定出恰当的企业经营战略决策。　　对于企业来说，一般准备市场调研时，多数是企业准备进行重大的企业经营战略的决策，或者市场营销的调整，或者遇到重大的问题并想知道其问题的最后来源。　　在分析问题时，可以从以下几个方面来进行：　　1、分析企业现状，企业目前面临的市场问题是什么，以及发现此类问题应采用的相应措施；　　2、潜在的问题，这种问题难以发觉，需要细致的观察与分析；　　3、策划新市场，预测可能遇到的问题；　　4、在众多影响市场的问题中，何者值得分析；　　5、企业希望的未来市场。　　在市场问题明确后，将可以协助拟定市场调查架构，并明确市场调查所达成的目标，以及所采用的相应的营销策略。　　b、确定调研的课题　　1、确定收集资料的范围　　（1）、市场状况。行业的内外环境资料，市场的总体趋势，从而对市场宏观走向进行分析；　　（2）、企业内部环境分析。包括企业市场营销的架构，企业对于市场变化的应对情况，产品，价格，渠道，促销，服务体系等；　　（3）、产品变化情况。了解产品与竞品之间的优劣势，并了解企业内部人员如生产部门和营销部门的意见，与外部人员如经销商和与企业有一定合作关系的企业，如原料供应商对企业的观点等；　　（4）、消费者对于企业经营看法与产品看法。　　2、确定调研课题：　　经过材料的收集，对于所调查的问题更加明朗，由此可以初步确定调研的课题，确定调研课题有以下几个要求：　　（1）、明确市场营销的关键；　　（2）、搞清问题的所在；　　（3）、明确通过调查而获得的数据，是管理层依据数据得出结论的依据。；　　（4）、明确调查的技术和准确度要求；　　（5）、所得调查结论应该含义清晰。　　c、市场调查设计　　市场调研设计包括以下几个方面的内容：　　1、确定市场调研的目的　　在确定调研课题开始，就必须根据营销人员与企业管理的反映，发现问题，从而在调研设计阶段明确调研的目的。　　2、确定数据来源　　是一线调查资料数据还是二手资料，抑或两者的结合。对于第一手资料，应该初步确定调查人员的范围，如果需要第二手资料，则需要确定收集的方向和收集方法。　　3、确定调研方法　　调研的方法包括：观察法、实验法、访谈法　　4、选择调研人员　　调研人员应善于在市场调查过程中，根据情况的变化而随时修正自己的访问内容，但同时掌握调研的根本目标不变，这就要求调研人员具有一定的专业知识和丰富的市场实践能力与问题整合能力。　　5、选择调查样本　　明确调查的范围，样本的数量和特征以及抽样方法。　　6、预算经费并作出时间安排　　调研工作总是需要花费一定的时间和资金，因此必须作出预算，进行成本效益分析，以决定调研工作是否有必要进行。　　7、制定调研计划　　制定调研进度计划，并按照进度计划时间表进行调研实施。